业务外包（Outsourcing），也称照電資(zī)源外包、資(zī)源外置，它是指企业整合用其外部最优秀樂嗎的专业化資(zī)源，从而达到降低(dī)成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变慢視能力的一(yī)种管理模式。企业為(wèi)了获得(de)比单纯利用内部資(zī兵電)源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
劳务外包业务外包（Outsourcing），也称資(zī)源外包、資(zī拿快)源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化資(zī)源，从而达到降低(dī)成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一(yī)兒上种管理模式。企业為(wèi)了获得(de)比单纯利用内部資樂低(zī)源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
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人力資(zī)源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一(yī)项或几坐光项人力資(zī)源管理工(gōng)作或职能外包出去，交船匠由其他(tā)企业或组织进行管理，以降低(dī)人力成畫師本，实现效率最大(dà)化。总体而言，人力資(zī)源管理外包女得将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力資(zī)源规木慢划、制度设计与创新、流程整合、员工(gō計妹ng)满意度调查、薪資(zī)调查及方案设计、培训工(gōng睡吧)作、劳动仲 裁、员工(gōng)关系、企业文化设计等方方面面。
話還 确定外包的内容
企业在进行人分線力資(zī)源管理外包决策時(shí)，首先要考開但虑的是外包的内容。先界定清楚，某一(yī他多)职能是否真的适宜外包。对于企业来說(shu機呢ō)，首先通(tōng)常是安全性，同時(shí)要坚物下持不(bù)能把关系企业核心发展能力的工(g算東ōng)作外包出去的原则。对于人力資(zī)源管理来讲，工(gōn麗光g)作分析与岗位描述、员工(gōng)招聘、培训与发展、薪酬、福利姐件、劳动关系、人力管理信息系统等工(gōng)作金知是可以考虑进行外包的。比如(rú)企业对员工(gōng)进行的各兒拿类在职培训，就企业本身而言一(yī)般是没有能力来全部完成的。再如(rú)国照機家(jiā)法定的福利制度，如(rú)养老保险、失业保险、報林医疗保险、住房公积金(jīn)等事务性工(gōng)作完全訊不可以外包出去。
具体内容
間商人力資(zī)源外包包括有哪些内容呢？“人力資(zī)相醫源活动所涉及的工(gōng)作”首先包含了人力資(z又懂ī)源及其载体——人，其次也包含了围绕人力資(zī)源西制载体所产生的各种事务——人事，还包含了针对人力間爸資(zī)源開(kāi)展的各种管理活动——人路志力資(zī)源管理职能。 现在我們(men)可以看到在一(yī)个大(dà)的動什人力資(zī)源外包概念下，分了三个模块：人力資(zī)源樹下及人的外包、人事事务外包、人力資(zī)源管理职能外包。行业為(歌到wèi)有效区分大(dà)概念的人力資(zī)源外件舊包和小(xiǎo)概念的人力資(zī)源（及人到用）的外包，将小(xiǎo)概念的人力資(zī)源（及人）的外包用专計子业术语“人力資(zī)源派遣”来称呼。
人力資(z不們ī)源外包（Human Resources Outsourcing，嗎筆简称HRO）也可以是一(yī)种人力資(zī會資)源服务产品，是企业根据需要将某一(yī)项或几项人力資(z房爸ī)源管理工(gōng)作流程或管理职能外包出去，由第唱銀三方专业的人力資(zī)源外包服务机构或公司进行管理，以其降低(dī)经营成本話那，实现企业效益的最大(dà)化。外包内容包括：人力資(zī)源樹學外包，人力資(zī)源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪資(zī)熱務外包，福利外包，薪酬福利外包，工(gōng器下)資(zī)外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，數窗人事外包，人才外包等。
人力資(zī)源外包，即HRO，作為兵到(wèi)一(yī)种提高企业人才管理效率的形式在農逐渐流行，而且很受企业管理层和人力資(zī)短秒源主管欢迎。目前国际的大(dà)公司基本上都已经妹快把HRO作為(wèi)企业发展的一(yī)个战略来站微考虑，中国的很多大(dà)中企业也已经接受了HRO火鐘对企业的战略意义。据市场调研显示，2012年人力資(zī)源外包服务超过百亿日相，2013年會(huì)有进一(yī)步提計員高。
